为全面贯彻习近平总书记对物业管理和生活垃圾分类工作的重要指示精神，认真落实市委、市政府有关重要部署和市国资委具体要求，北京金控集团党委积极履行国有企业的社会责任，扎实推进物业管理、垃圾分类各项工作。
强化党建引领，落实主体责任
集团党委高度重视，强调做好垃圾分类工作是贯彻可持续发展理念的重要举措，对于做好“四个服务”，提高市民文明素质，建设健康北京、美丽北京、绿色北京，建设国际一流的和谐宜居之都，都具有十分重要的意义。
一是开展专题部署。集团党委两次召开专题会议研究部署垃圾分类工作，指导相关部门按照北京市生活垃圾分类推进工作指挥部统一部署和市国资委的相关要求，及时制定并下发了《关于开展“垃圾分类金控集团在行动”实践活动的通知》。
二是建立组织架构。成立垃圾分类工作领导小组，集团党委书记任组长，集团其他领导任副组长。明确责任分工，党委办公室负责全面指导和统筹做好集团办公区域垃圾分类工作，党委组织部负责做实党员干部“双报到”机制，督促党员干部参与社区“垃圾分类”工作，党委宣传部负责垃圾分类宣传教育工作。
三是层层压实责任。集团领导积极带头、全体员工踊跃参与，与单位、社区居委会签订《生活垃圾分类承诺书》。鼓励党员、干部积极参与所在社区的“看桶”宣传、“桶前”指导、“护桶”清洁等三项“桶前值守”志愿活动，努力营造良好的专项工作氛围。
坚持首善标准，全面推动落实
广泛宣传，严格培训。利用“一报一册一码”多种载体相结合的形式广泛开展宣传，涉及200余人次。联合物业公司在办公区各个楼层张贴大型垃圾分类宣传海报或播放宣传视频，为集团员工发放《垃圾分类指南》手册，推广“垃圾分类宝典”小程序二维码。组织党员开展垃圾分类现场指导100余人次，“手把手”引导干部员工正确开展垃圾分类处置，做到党员示范、全员覆盖。
图1-4：“一报一册一码”垃圾分类宣传物料
配齐设备，规范管理。在办公区各个楼层的垃圾分类区域，配备厨余、可回收、其他垃圾桶以及茶渣专用垃圾桶各一组，每天由保洁人员将自行分类的垃圾投放至清洁间的分类垃圾箱内。集中设置废旧报纸、纸张、纸箱等可回收物存储点，定期预约有资质的单位或人员上门回收。集中设置有害垃圾暂存点，定期预约经认定的危险废物运输和经营企业及时清运。
源头减量，提升实效。一是倡导“光盘行动”。在集团和子公司食堂就餐区的墙壁和桌子上，张贴倡导“光盘行动”和垃圾分类的宣传海报30余份，引导员工适量取餐、厉行节俭，促进厨余垃圾源头减量约35%。二是倡导“无纸办公”。在集团和子公司建设“OA内部协同办公系统”和“视频会议系统”，在符合保密规定的前提下推行无纸化、线上化办公，纸张使用率降低了90%。三是倡导“绿色生活”。鼓励集团员工日常办公不使用一次性杯具餐具，积极支持社区开展生活垃圾分类工作，带动家人亲友等厉行节约、减少浪费。
图5：“光盘行动”宣传牌 图6：“无纸化办公”—OA系统
加强监督考核，形成长效机制
严格奖惩。为确保专项工作取得实效，集团建立表扬先进、曝光监督等奖惩机制，对垃圾分类不到位的部门、个人给予批评教育、内部通报，不断增强干部员工开展垃圾分类工作的积极性和主动性，培养巩固分类投放的良好习惯。
定期评估。联合物业公司定期开展专项工作的分析、评估和总结，并根据结果及时改进硬件配置和管理方式，提升垃圾分类工作实效。
持续改进。在开展垃圾分类处理工作时，牵头部门组织党员干部通过明察暗访等多种形式，广泛听取群众的意见和建议，及时调整和完善工作。
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